張家敏委員介紹了具有105年歷史的香港利豐集團(tuán)發(fā)展演變，如何由一家傳統(tǒng)貿(mào)易公司成為全球供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)，至今利豐集團(tuán)在哈佛大學(xué)有9個(gè)案例，在全球收購(gòu)了50多家貿(mào)易公司，作到了不僅僅是資本并購(gòu)，而且戰(zhàn)略思想、員工、技術(shù)與管理的重構(gòu)，而且是100%的成功，沒(méi)有失敗。他結(jié)合“十二五”規(guī)劃，對(duì)我國(guó)以消費(fèi)需求為導(dǎo)向的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)進(jìn)行了分析，論述了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等問(wèn)題。

黃國(guó)雄教授充分肯定了利豐集團(tuán)的新型服務(wù)貿(mào)易主體商業(yè)模式，利豐集團(tuán)對(duì)我國(guó)流通理論的貢獻(xiàn)，如每年“十大熱點(diǎn)問(wèn)題”的發(fā)布等。對(duì)“十二五”規(guī)劃，他認(rèn)為，一是低通脹、保增長(zhǎng)；二是擴(kuò)內(nèi)需，保民生；三是調(diào)速度、保效率。對(duì)于當(dāng)前存在的問(wèn)題，他認(rèn)為，應(yīng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念；改革流通體系；轉(zhuǎn)變流通業(yè)發(fā)展方式。

丁俊發(fā)教授認(rèn)為，利豐集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)可概括為全球供應(yīng)鏈的楷模，集中反映在《全球供應(yīng)鏈體系》、《在平的世界上競(jìng)爭(zhēng)》。談到兩會(huì)，他認(rèn)為，民意集中反映在“票子”：人民幣問(wèn)題；“房子”：價(jià)格高漲；孩子：教育公平；“身子”：健康保健等問(wèn)題。談到消費(fèi)問(wèn)題，他認(rèn)為，集中表現(xiàn)為：民生、中小企業(yè)、市場(chǎng)（含要素市場(chǎng)、生活消費(fèi)品市場(chǎng)），他認(rèn)為，流通問(wèn)題要從戰(zhàn)略性角度來(lái)解決問(wèn)題，消費(fèi)問(wèn)題需要通過(guò)流通來(lái)解決。

周衛(wèi)中教授認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題十分重要，如“奶粉荒”問(wèn)題的出現(xiàn)，集中表現(xiàn)政府應(yīng)該做什么。付龍成秘書(shū)長(zhǎng)認(rèn)為，利豐企業(yè)作為成功企業(yè)的案例，適合作為哈佛大學(xué)的案例，也適合內(nèi)地企業(yè)借鑒。

到會(huì)的教師也參與了討論，最后，謝志華教授做了總結(jié)，認(rèn)為利豐集團(tuán)的案例非常適合作為北京工商大學(xué)的教學(xué)案例，希望張家敏委員常到我校做客。同時(shí)他也參與了“十二五”規(guī)劃的討論。