2001年，留學(xué)歸國(guó)的施正榮在無(wú)錫獲得投資，成立尚德太陽(yáng)能電力有限公司。5年后，尚德躋身全球光伏電池制造業(yè)前三強(qiáng)，施正榮成為中國(guó)新首富。尚德的崛起還帶動(dòng)了全國(guó)光伏業(yè)的崛起，使得中國(guó)一躍成為世界光伏產(chǎn)業(yè)最大生產(chǎn)國(guó)——
知識(shí)與效益
聯(lián)合國(guó)教科文組織和世界銀行研究表明，發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距實(shí)際上是“知識(shí)差距”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)力的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不再以廉價(jià)為主要的優(yōu)勢(shì)，而在很大程度上取決于其科學(xué)文化素質(zhì)的高低。勞動(dòng)力科學(xué)文化素質(zhì)的形成有賴(lài)于人力資本投資，人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，更離不開(kāi)人才資本的投資。發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的“知識(shí)差距”，其實(shí)質(zhì)就是人才資本投資的差距。這是因?yàn)?，?duì)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)人力資本投資的收益，與對(duì)人才資本投資所獲得的收益相比，完全不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。
據(jù)著名美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、人力資本理論創(chuàng)始人
中國(guó)科學(xué)院《2002中國(guó)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》認(rèn)為，當(dāng)時(shí)中國(guó)在人才的體能、技能、智能上的投入比為1：3：9，而收益比卻為1：10：100。由此可以直接推算得到，智能投入的效益是體能投入效益的11.1倍。
上述理論研究的結(jié)論充分說(shuō)明，人才投資是比基礎(chǔ)人力資本投資效益更大的投資，人才投資是效益最大的投資。
“人才投資效益最大”在實(shí)踐中已被無(wú)數(shù)先例所證明——
投資人才資本比投資資源資本、產(chǎn)業(yè)資本能獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基世家靠投資產(chǎn)業(yè)資本成為百萬(wàn)富翁，用了近百年；美國(guó)石油大王洛克菲勒家族靠投資資源資本成為千萬(wàn)富翁，用了50年；而電腦奇才比爾·蓋茨靠投資人才資本成為百億富翁，只用了十幾年。當(dāng)李嘉誠(chéng)在被記者問(wèn)到為何幾十年的成功積累還不如比爾·蓋茨的幾年“暴富”時(shí)，他在感慨“后生可畏”的同時(shí)，承認(rèn)比爾·蓋茨掌握了投資人才資本的先機(jī)，成功運(yùn)作了依附于創(chuàng)新型人才身上的創(chuàng)新資本。創(chuàng)新資本可以讓一個(gè)“新品”在一夜之間戰(zhàn)勝一個(gè)暢銷(xiāo)幾十年的“名品”，這就是投資人才資本的巨大效益。
流失與回歸
西方發(fā)達(dá)國(guó)家特別是美國(guó)之所以不惜投入巨資以提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇和優(yōu)越的工作條件來(lái)吸引世界各國(guó)特別是發(fā)展中國(guó)家的人才為他們所用，是因?yàn)樗麄兦逍训刂?，形成這些人才身上所攜帶的“前期”初級(jí)階段漫長(zhǎng)的人力資本投資，已由人才流失國(guó)“買(mǎi)單”了，他們只需要進(jìn)行“中期”的中級(jí)階段或“后期”的高級(jí)階段投資就可以迅速“坐享”前期投資的巨大效益。
近年來(lái)，“人才投資是獲得效益最快的投資”的規(guī)律，也逐漸被發(fā)展中國(guó)家所認(rèn)識(shí)。這種規(guī)律啟示：欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)必須采取特別措施留住本國(guó)、本地區(qū)人才并吸引海外人才，才能縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家之間不斷擴(kuò)大的差距。印度的“IT”人才回歸計(jì)劃和我國(guó)的留學(xué)生人才回歸計(jì)劃就是發(fā)展中國(guó)家“回引”人才的典型代表。
直接吸引海外留學(xué)人才歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，不僅是縮短培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和高層次技術(shù)專(zhuān)家時(shí)間的一條捷徑，而且，“人才投資是獲得效益最快的投資”的規(guī)律為我所用，使得我國(guó)既“回收”了前期流失的投資效益，同時(shí)也迅速“坐享”了海歸人才在國(guó)外積累的、由外國(guó)投資所形成的高端人才資本所帶來(lái)的巨大效益。海外人才引進(jìn)計(jì)劃以“吸引回歸”回敬了發(fā)達(dá)國(guó)家的“吸引流失”，使這些“搶才”的發(fā)達(dá)國(guó)家也嘗嘗人才流失、智力外流的苦果。
我國(guó)最早啟動(dòng)的優(yōu)秀人才引進(jìn)計(jì)劃——始于1994年的中國(guó)科學(xué)院的“百人計(jì)劃”，開(kāi)創(chuàng)了吸引海外優(yōu)秀人才的先河；而世界性金融危機(jī)的震蕩和國(guó)外人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，為改革開(kāi)放30年來(lái)穩(wěn)步快速發(fā)展的、比國(guó)外更具綜合優(yōu)勢(shì)和吸引力的中國(guó)迎來(lái)了吸引海外人才的大好契機(jī)。
投資與裂變
如果說(shuō)成才時(shí)段的人力資本投資是人的發(fā)展的一級(jí)助推器，那么創(chuàng)新時(shí)段的人才資本投資就是人的發(fā)展的二級(jí)助推器，創(chuàng)業(yè)時(shí)段的人才資本投資就是人的發(fā)展的三級(jí)助推器。
對(duì)于投資主體而言，成才時(shí)段的人力資本投資是國(guó)家和社會(huì)的“普惠性”投資，著眼于推進(jìn)全體國(guó)民的科學(xué)文化素質(zhì)的提高；創(chuàng)新時(shí)段的人才創(chuàng)新投資是國(guó)家和社會(huì)組織（企事業(yè)單位）的“特惠性”投資，著眼于創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)，著眼于推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，豐富人類(lèi)的科學(xué)寶庫(kù)，為創(chuàng)業(yè)時(shí)段提供研究成果；而創(chuàng)業(yè)時(shí)段的人才創(chuàng)業(yè)投資就是國(guó)家和社會(huì)組織（以企業(yè)為主體）的“資本性”投資，著眼于創(chuàng)新型社會(huì)的建設(shè)，著眼于推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，期待著人才資本的增值以獲得更大的回報(bào)。
對(duì)于人才而言，成才時(shí)段的人力資本投資是基礎(chǔ)性的，勤奮求知的人在基礎(chǔ)性的人力資本投資的助推下能夠順利成才；創(chuàng)新時(shí)段的人才創(chuàng)新投資是必要性的，人才依賴(lài)必要的課題經(jīng)費(fèi)支撐以滿(mǎn)足研究所需的條件，從而“激發(fā)”人才的創(chuàng)新精神，順利開(kāi)展創(chuàng)新性探索，獲得研究成果；而創(chuàng)業(yè)時(shí)段的人才創(chuàng)業(yè)投資則是具有風(fēng)險(xiǎn)性的，人才所取得的科研成果要轉(zhuǎn)化為具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品，必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)化階段，必須借助金融資本的注入和物質(zhì)資本的投資。而社會(huì)金融資本和物質(zhì)資本的有限性以及創(chuàng)業(yè)投資的 “資本性”，決定了人才創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性。為此，期冀著獨(dú)具慧眼的創(chuàng)業(yè)投資主體承擔(dān)投資的風(fēng)險(xiǎn)，“激活”人才的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，支持人才將其創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為成功的現(xiàn)實(shí)，帶來(lái)“核能裂變”。
在美國(guó)獨(dú)立之初，為抑制美國(guó)的工業(yè)發(fā)展，英國(guó)禁止向美國(guó)出售生產(chǎn)設(shè)備，也不準(zhǔn)技術(shù)人才向美國(guó)移民。1790年，英國(guó)建筑師和機(jī)械工程師、紡織業(yè)的先驅(qū)人物塞繆爾·斯萊特在兩位美國(guó)富商的資助下，以“農(nóng)民”的身份來(lái)到美國(guó)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。他的到來(lái)，使美國(guó)擁有了第一個(gè)具有先進(jìn)技術(shù)的紡織廠(chǎng)，開(kāi)啟了美國(guó)的工業(yè)革命。
2000年，在澳大利亞新南威爾士大學(xué)物理系留學(xué)12年的施正榮，看準(zhǔn)國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng)剛剛興起、技術(shù)有待開(kāi)發(fā)的潛力，踏上了歸國(guó)創(chuàng)業(yè)之路。正苦于籌措創(chuàng)業(yè)資金無(wú)門(mén)之際，在一次演講中，施正榮所介紹的太陽(yáng)能技術(shù)被無(wú)錫市風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資部經(jīng)理張維國(guó)看中了。最終，在張維國(guó)的支持下，無(wú)錫八家國(guó)企投資進(jìn)入，施正榮于2001年9月成立無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。國(guó)內(nèi)寬容的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和充足的人才創(chuàng)業(yè)投資“激活”了施正榮的創(chuàng)業(yè)熱情，僅僅5年之后的2006年12月，尚德電力年產(chǎn)能力達(dá)到300兆瓦，躋身全球光伏電池制造企業(yè)前三強(qiáng)。施正榮在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上以22億美元排名第350位，成為中國(guó)新的首富。尚德的崛起也同時(shí)帶動(dòng)了中國(guó)光伏業(yè)的崛起，2005年七家光伏企業(yè)赴美上市，總市值達(dá)100億美元。中國(guó)也一躍成為光伏產(chǎn)業(yè)的最大生產(chǎn)國(guó)。
“人才投資是效益最大、收效最快的投資”，“人才投資是人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的助推器”等科學(xué)人才觀(guān)念，應(yīng)該轉(zhuǎn)化為各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人及人才工作者“人才投資優(yōu)先保證”的實(shí)際行動(dòng)。人才投資優(yōu)先保證在確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局中具有舉足輕重的作用，是人才優(yōu)先發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)導(dǎo)向。由于人才投資效應(yīng)的滯后性，作為一屆政府來(lái)說(shuō)，“人才投資優(yōu)先保證”可能在本屆政府履職期間“看不到”政績(jī)，但對(duì)于本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，則是功在千秋、澤披萬(wàn)代的功利事業(yè)，體現(xiàn)了以人才發(fā)展支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
2012年7月4日 《光明日?qǐng)?bào)》第15版發(fā)表文章《人才投資帶來(lái)的“核能裂變”》
