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11月25日14:30 Michael Ambuehl:Quantitative Methods in Management and International Relations: Negotiation Engineering(管理與國(guó)際合作中的定量方法:談判工程)

來(lái)源 :商學(xué)院 時(shí)間 :2019-11-21 瀏覽 :

講座編號(hào):jz-yjsb-2019-y079

講座題目:Quantitative Methods in Management and International Relations: Negotiation Engineering

     (管理與國(guó)際合作中的定量方法:談判工程)

主 講 人:Michael Ambuehl   瑞士前國(guó)務(wù)卿,瑞士蘇黎世聯(lián)邦理工大學(xué)

講座時(shí)間:2019年11月25日(星期一)下午14:30

講座地點(diǎn):阜成路西區(qū)綜合樓501會(huì)議室

參加對(duì)象:商學(xué)院教師、研究生

主辦單位:研究生院

承辦單位:商學(xué)院

主講人簡(jiǎn)介:

Michael Ambuehl,教授,瑞士前國(guó)務(wù)卿,瑞士蘇黎世聯(lián)邦理工大學(xué)管理工程與經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)。

主講內(nèi)容:

This report presents a specific theory which utilizes quantitative methods for good management and good international cooperations: Negotiation Engineering. Following theoretical illustrations, two cases are presented as application examples, they are Switzerland – EU Transport Agreement, and Iran – P5+1 Nuclear Talks. This shows that scientific methods can be of great value in real world mangement.

首先報(bào)告管理和國(guó)際合作實(shí)踐中需要的一種理論方法:談判工程,在理論分析的基礎(chǔ)上,列舉了兩個(gè)案例,一是與國(guó)際物流運(yùn)輸通道相關(guān)的瑞士-歐盟運(yùn)輸協(xié)議談判過(guò)程,二是瑞士參與協(xié)調(diào)的伊朗-P5+1核對(duì)話(huà)談判案例,用于說(shuō)明科學(xué)方法在重要管理問(wèn)題中的應(yīng)用意義。

 

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